很多东北中小企业都没有建立起真正意义上的现代企业制度，管理当局及职业经理人阶层并没有形成。即便完成了现代企业制度建设，构建了管理体系，有了管理当局及其职业经理人阶层，企业也未必能够真正改变性质，把企业变成一个劳动者的共同体，以适应未来发展。这是后话。

长春众森企业管理咨询公司看到，在管理体系下，每个经理人员从事的职能工作都是双重的。例如，一个乐队的指挥从事的职能工作，一是专业职能工作，二是管理职能工作。作为专业职能工作，他必须是一位音乐家，一位音乐的行家里手；作为管理职能工作，他必须满足乐团和听众的需求，必须对演出的全过程以及最终的效果进行计划、组织、指挥、协调和控制。作为管理职能的工作者，乐队指挥的“管理权”必须来自行政当局或管理当局。没有权力中心的任命或授权，他就无法有效地指挥乐队成员，使整个乐队处于协调一致的管理状态。

现如今，企业中的人力资源管理部门，除了部门的经理和人事体系设计的专家以外，其他人都不是管理者，不是企业管理职能的担当者，他们从事的是辅助工作，属于管理方面的辅助职能的部门。