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  经典案例
 
长春企业组织管理的深层次逻辑
时间:2021-6-7 浏览次数:28
 

   社会学家说“150人以下,无论是社群、公司、社会网络还是军事单位,只要依靠大家都认识、彼此互通消息,就能够运作顺畅,而不需要规定出正式的阶层、职称、规范;一个家族企业,就算没有董事会、首席执行官或会计部门,也能经营得很好”(《人类简史》尤瓦尔.赫拉利)。但是当组织很大时,就会形成一个复杂的、相互依赖的小社会。没有行政机构提供组织、分工和专业化,人们就不可能提出任何执行大规模社会任务的规划(《政治学导论》杨文斌)。单细胞和多细胞有机体因为结构简单、物质需求少、外界感应单一,故生命力顽强,它们要么不断长大(但毕竟增长是有极限的),要么不断分化(成为同质的一群),要么向上跃迁。虽然人结构复杂、需求多、生存艰难,但人不仅有思想,还能够扩展自身,“轮子是腿脚的延伸,电脑上中枢神经系统的延伸”(《理解媒介-论人的延伸》麦克卢汉)。

长春众森企业管理咨询公司看到,大型组织的缺点是反射弧长,就像那个长颈鹿的笑话,星期一被刺了一下,要到星期六才能将痛感传到大脑。“无边界组织”的关键是“信息”和“决策”的“渗透性”(《无边界组织》)。“给予人们自主决策的权力”更像是锻炼运动员的“肌肉记忆”,让神经、肌肉构成一套完整的小系统,以代替大脑小脑的部分作用,进行程序化的“惯性”活动。而组织的“大脑”则需要改变思考方式,将系统1(直觉)思考变为系统2(理性)思考(《思考快与慢》丹尼尔.卡尼曼)。

《人类简史》中说“不是人类驯服了小麦,而是小麦操纵了人类”。同样,组织自身确定“产品”,但同时“产品”也决定了组织形式。简单产品不需要复杂组织形式,但复杂产品就需要分工。人们也可以利用技术(工业机器人、数字化生产),让复杂产品制造变得简单。海尔最初的“内部市场化”让产品生产流程上的一个个节点变成利益体;随着技术进步,产品生产简单化,可以使每个产品的生产部门变成“小微”组织;但是当产品互相组合,比如智能化家电与海尔的房地产业结合,让智能家居变为房地产的入口时,组织形式需要新的变化。

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