社会学家说“150人以下，无论是社群、公司、社会网络还是军事单位，只要依靠大家都认识、彼此互通消息，就能够运作顺畅，而不需要规定出正式的阶层、职称、规范；一个家族企业，就算没有董事会、首席执行官或会计部门，也能经营得很好”（《人类简史》尤瓦尔.赫拉利）。但是当组织很大时，就会形成一个复杂的、相互依赖的小社会。没有行政机构提供组织、分工和专业化，人们就不可能提出任何执行大规模社会任务的规划（《政治学导论》杨文斌）。单细胞和多细胞有机体因为结构简单、物质需求少、外界感应单一，故生命力顽强，它们要么不断长大（但毕竟增长是有极限的），要么不断分化（成为同质的一群），要么向上跃迁。虽然人结构复杂、需求多、生存艰难，但人不仅有思想，还能够扩展自身，“轮子是腿脚的延伸，电脑上中枢神经系统的延伸”（《理解媒介－论人的延伸》麦克卢汉）。

长春众森企业管理咨询公司看到，大型组织的缺点是反射弧长，就像那个长颈鹿的笑话，星期一被刺了一下，要到星期六才能将痛感传到大脑。“无边界组织”的关键是“信息”和“决策”的“渗透性”（《无边界组织》）。“给予人们自主决策的权力”更像是锻炼运动员的“肌肉记忆”，让神经、肌肉构成一套完整的小系统，以代替大脑小脑的部分作用，进行程序化的“惯性”活动。而组织的“大脑”则需要改变思考方式，将系统1（直觉）思考变为系统2（理性）思考（《思考快与慢》丹尼尔.卡尼曼）。

《人类简史》中说“不是人类驯服了小麦，而是小麦操纵了人类”。同样，组织自身确定“产品”，但同时“产品”也决定了组织形式。简单产品不需要复杂组织形式，但复杂产品就需要分工。人们也可以利用技术（工业机器人、数字化生产），让复杂产品制造变得简单。海尔最初的“内部市场化”让产品生产流程上的一个个节点变成利益体；随着技术进步，产品生产简单化，可以使每个产品的生产部门变成“小微”组织；但是当产品互相组合，比如智能化家电与海尔的房地产业结合，让智能家居变为房地产的入口时，组织形式需要新的变化。