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长春中小企业与“洋顾问”如何避免冲突?
时间:2021-5-30 浏览次数:40
 

    长春众森管理咨询公司看到,中小企业与“洋顾问”的矛盾,文化差异是造成文化冲突的根本原因,文化差异又是以价值文化为核心的社会文化差异。文化冲突极易因这种核心差异而起。不同文化背景下的员工都有各自的价值观,这种价值观念是短时间内无法改变的,他们总是对本民族文化引以为豪。人们总是喜欢将自己的文化视为正统文化,他们也总是觉得外国人的言行举止难以理解。

事实上,另一个国家的人也是这样看待他们的。这种对文化的极度忠诚就成为产生各种冲突的源头。在跨文化企业的经营管理中,这种文化冲突也成为他们无法回避且较难管理的重要问题。美国学者戴维·利克斯指出:“总结跨国公司的失败教训不难发现,文化的差异所造成的冲突都是一个重要原因或者源头。”

缓解文化冲突,避免文化差异所造成的文化冲突,必然要结合一定的文化沟通机制来解决。事实上,这种文化的沟通机制在企业内部不能有效地发挥作用是导致跨国公司失败的一个重要原因。

所谓文化的沟通机制,主要是指文化针对文化的差异性,通过文化的培训和各种交流活动的举办增强不同文化背景下人员之间的彼此了解,深刻体会和理解对方文化的魅力,从而取得互相尊重、互相学习的理想效果。

只有在此基础上,企业才能更好地融合两种完全不同的文化,使其能够统一在企业既定的发展目标之下,使他们能够为企业的发展贡献更大的力量。

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