凡事都有两面性，因为路径依赖，“猛将发于卒伍”既是好事也是坏事。作者亲历不少企业，老板工作习惯多年不变，事无巨细冲锋在前，头衔通货膨胀，总裁、总经理、总监一大把，但看具体履职情况，总裁干部门经理的事，部门经理干员工的事，企业管理体系没有系统升级，不少生产型企业与其说是一家独立公司不如说是主厂的配套车间。如果管理水平和认知水平长期停留在这个阶段不用说上市、长期可持续增长，就是生存都是问题。

长春众森企业管理咨询公司认为，应该认识到，产品红利、市场红利对环境有很强的依赖，是短暂易逝的，如果创始人不满足于小富即安，追求长期成功，则应该致力于追求管理红利、人才红利和战略红利。

某种意义上，客观世界是主观世界的反应，企业的机制反应的就是企业家的格局和认知，企业家的格局和认知极限就是企业的天花板。企业家应该与企业共同成长，退后一步，站高一步，不断构建、升级自己与企业、自己与管理团队的关系，从具体事务中抽离，将更多时间精力用于战略选择、班子建设、文化建设、人才选拔、员工培养上来，为企业长治久安打下基础。