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  经典案例
 
长春中小企业管理升级要摆脱路径依赖
时间:2021-5-22 浏览次数:77
 

    凡事都有两面性,因为路径依赖,“猛将发于卒伍”既是好事也是坏事。作者亲历不少企业,老板工作习惯多年不变,事无巨细冲锋在前,头衔通货膨胀,总裁、总经理、总监一大把,但看具体履职情况,总裁干部门经理的事,部门经理干员工的事,企业管理体系没有系统升级,不少生产型企业与其说是一家独立公司不如说是主厂的配套车间。如果管理水平和认知水平长期停留在这个阶段不用说上市、长期可持续增长,就是生存都是问题。

长春众森企业管理咨询公司认为,应该认识到,产品红利、市场红利对环境有很强的依赖,是短暂易逝的,如果创始人不满足于小富即安,追求长期成功,则应该致力于追求管理红利、人才红利和战略红利。

某种意义上,客观世界是主观世界的反应,企业的机制反应的就是企业家的格局和认知,企业家的格局和认知极限就是企业的天花板。企业家应该与企业共同成长,退后一步,站高一步,不断构建、升级自己与企业、自己与管理团队的关系,从具体事务中抽离,将更多时间精力用于战略选择、班子建设、文化建设、人才选拔、员工培养上来,为企业长治久安打下基础。

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