组织的资源包括人才、技术、品牌、资金、信息、知识、客户、公共关系等，组织资源决定着一个组织的能力大小与成长边界。组织结构决定着人与资源的组合方式与劳动组织、协同方式，决定着资源的能量释放程度与质量，从而决定组织能力的释放强度和力度。因此组织资源的聚合与有效配置、组织结构的变革与进化，是组织能力建设的核心内容。

组织资源的整合与管理，长春众森企业管理咨询公司认为，主要抓两点：

一是加大投入，发育资源，整合资源，获取资源，提高资源的禀赋，提高资源的积累与整合的价值。首先要重构企业组织资源的禀赋与获取的方式，对软实力、软性资源加大投入，加大对人才、技术、品牌、公共关系资源的投入，创新驱动与创新投入。

二是通过有效的管理，提高人才、技术、品牌等资源投入的效能。组织结构的优化，主要包括六个方面的内容：（1）组织形态调整与优化；（2）组织层级简化与扁平化；（3）组织功能升级，提高中后台赋能能力与一线综合集成作战能力；（4）组织权责体系重构；（5）组织劳动组织方式与协同方式创新；（6）组织知识与经验共享、学习平台的建立。