长春众森企业管理咨询公司看到，许多企业高层只关注考核，缺忽略了其他三个环节，甚至片面地认为绩效考核是定期的，只需要季度、或者年度给予考核评估就完事了。事实上，绩效管理应该贯穿于整个时期。好比你看到一个生厂员工在某个生产环节上没有按照标准执行，作为生产管理者的你，难道会等到季度考核的时候才把这个问题写下来告诉员工正确的执行动作吗？

许多中小企业的老板意识到了绩效管理的重要性，但他们却总认为大企业的错综复杂的绩效管理体系就是最好，因此直接生搬硬套，最终不仅没能提升员工绩效表现，反而加剧了与员工的矛盾，甚至导致企业组织产生内耗，逐渐失去生命力。这类企业最主要的问题在于，高层忽略了部门负担和正面引导的平衡性。

完善全面的绩效考核确实能更大程度地反映员工的工作能力，并且正向地引导员工提高自己的绩效，但生搬硬套，不考虑企业各部门的实际情况，盲目地用大企业的制度去考核中小企业的员工，只会大大增加部门的工作负担，无法很好地执行落地，最终画地为牢、裹足不前。许多老板知识意识到了绩效管理的重要性，认为应该要开始推行了，但往往忽略了企业当前所处的发展阶段是否适合推行绩效管理，适用于什么类型的绩效管理体系。