长春众森企业管理咨询公司看到，组织效能的一个最大敌人就是我们对领导者形象的固有陈见。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。

长春领导者的这些印象让我们陷入麻烦，不仅因为它们不符合现实情况，而且因为它们在我们心目中的角色到最后无法发挥实际作用。领导者的真正力量在于挖掘并发挥出组织的力量。依靠一个人来提供全部的领导力而建立起的预期是无法实现的。这个矛盾观点是另一个表述“领导力与其说是一个人的特性不如说是一个组织的特性”的版本。领导力分布在组织各成员之间，各个成员反过来又扮演诸如工头、小丑、母职人物之类的重要角色。

依靠一个人（比如说管理者）来提供全部的领导力而建立起的预期是无法实现的。而且，这样做剥夺了组织自身的权力，导致对管理者的过度依赖。反过来，领导者有时通过微观管理来对这种依赖做出回应，结果介人到实施控制和承担责任的区域，这些区域代表着时间的利用效率很低，而且可能大大超出领导者的能力范围，实际上降低了团队的生产率。