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  经典案例
 
长春中小企业这样定义目标
时间:2020-11-4 浏览次数:252
 

   长春众森企业管理咨询公司看到,人的一般特点是先进行概念性阐释和解读,然后形成行动路线,最后进行执行。在目标及其管理落地的过程中,一样遵循这样的逻辑。一个企业或者一个部门,要能够清晰的定义自己的目标。

对于长春企业来讲目标的意义在哪里?企业的目标一般都是战略性的,都是企业生存和发展的需要而必须达成的阶段性成果。所以企业对于目标的界定不能停留在要实现多少收入或者利润的层面上,而是要告诉大家为什么要实现这些收入或者利润,让大家明白直接目标的实际意义在哪里。只有大家清楚目标指向的意义,才会有真正的理解认同和工作动力。

当然,目标的指向应该是双向的,一方面要指向企业全局,告诉大家实现目标实际的全局意义;另一方面,要指向全体员工,告诉大家实现目标对大家的意义在哪里。如果不知道自己工作目标的实际意义在哪里,员工的理解从何而来,员工的真正方向感和工作的动力从何而来呢?

什么是达成目标的关键行动呢?是指在目标达成过程中起到决定性作用的隐性或者显性的因素。必定是先于结果出现的动作。比如实现销售之前,必然要有“打电话”和“跑客户”的动作;其次、可以主动控制的动作。比如实现一个跑步目标,运动量和运动时间可以自主控制最后、虽无法主动控制,但可以很快看到结果的。比如一个户外长跑计划中的“身体指标”,我们可以计算运动后达到最大心率75%所需时间,以及维持的时间,来判断练习的有效性。

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