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长春企业组织和流程要匹配
时间:2020-10-11 浏览次数:613
 

  长春众森企业管理咨询公司看到,组织架构图往往是当前最新的,但很多的制度流程文件还是很久之前的,与新组织架构匹配的制度流程文件完全没有同步更新迭代,各种信息系统的功能更是“老一套”做法。典型的大脑进入了21世纪,但身体和腿还停留在20世纪……这个比喻实实在在暴露出了公司组织管理体系的脱节与不成体系。

业务部门平时都是一心往前冲业务的,本质上不是特别关心组织结构变成了什么样、制度流程变成了什么样,但当他们所不关心的事阻碍了业务目标达成的时候,业务部门发声的威力还是很大的,而且句句中的不容质疑:HR部门(其实也是背锅侠)不能认为发布一张新组织架构图,就算完成组织变革了,就取得了多大成功,和业务运营相配套的管理体系如果不更新优化,不照旧是穿新鞋走老路吗……IT部门虽然很多时候是“挨踢”的,但只要给了机会也是有苦水可吐的:组织机构图是更新了,职责文件也发布了,但我们能仅凭这些就投入人力去迭代更新ERP系统配置吗?依据是什么?与新组织管理体系配套的制度流程及权限配置文件是什么?IT系统更新有经过规范的流程审批吗?一切都没有依据,我们就能开始施工吗,搞成了不也照样是个违章建筑吗……总之,组织结构管理不能只管到组织架构图,那只是万里长征的第一步而已!

我们每天都依托于组织在开展我们各自的工作,但组织管理这件事绝不是个简单的事,有太多值得深入学习、体会并实践的东西需要我们去不断探索实践和总结。

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