对于任何一个公司来说，不同团队结构的产生都不是随意为之的，都是为了顺应企业的发展，而磨合出一种最有利的团队形态。

一支好的团队是成就事业的基础，正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”，腾讯的“五虎将”，“携程四君子”，以及新东方的“中国合伙人”，任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。连马云都说，宁愿选择三流的方案，也绝不和三流的团队合作。但事实上，大部分的领导层都曾直言，自己的团队不好带，比如说团队的执行力很低，缺乏责任心，比如说团队都很努力，但业绩目标却总是完不成？比如团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏。

长春众森企业管理咨询公司认为，要知道，管理是个大学问，永远没有一劳永逸的完美答案。凡是抱怨团队能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。

我们之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。