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  经典案例
 
长春企业老板要看破“人性”
时间:2020-5-12 浏览次数:103
 

  企业家要敢于打破常规,要勇于创新,但对基本规律和常识还是要有敬畏之心。吉林长春许多企业出问题,往往就是不尊重规律、不尊重常识造成的。

华为的成功某种意义上是尊重常识的成功。但更重要的是华为将常识进行到底、做到底。

比如,做企业要产品领先,这是一个常识,而要产品领先,就要加大研发的投入。华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上,近十年华为研发投入4800多亿,从而实现了产品与技术的全球领先。

长春众森企业管理咨询公司看到,做企业要专注、要聚焦,要将核心产品做到足够规模,才会有规模优势,这也是常识,但许多企业就是死在盲目多元、不专注、过度投机上,而华为就是专注于通信领域,不做投机生意,坚持长期价值主义。

再比如,老板要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用,这也是一个常识,但很多企业家真到分钱分权时,就心疼钱,舍不得分权,而任正非的成功就在于舍得让利,善于分权,分钱分到人才心跳,分到员工心疼老板、感恩老板,常识有时会反人性和考验人性。

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