企业家要敢于打破常规，要勇于创新，但对基本规律和常识还是要有敬畏之心。吉林长春许多企业出问题，往往就是不尊重规律、不尊重常识造成的。
华为的成功某种意义上是尊重常识的成功。但更重要的是华为将常识进行到底、做到底。
比如，做企业要产品领先，这是一个常识，而要产品领先，就要加大研发的投入。华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上，近十年华为研发投入4800多亿，从而实现了产品与技术的全球领先。
长春众森企业管理咨询公司看到，做企业要专注、要聚焦，要将核心产品做到足够规模，才会有规模优势，这也是常识，但许多企业就是死在盲目多元、不专注、过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义。
再比如，老板要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用，这也是一个常识，但很多企业家真到分钱分权时，就心疼钱，舍不得分权，而任正非的成功就在于舍得让利，善于分权，分钱分到人才心跳，分到员工心疼老板、感恩老板，常识有时会反人性和考验人性。 |
