长春众森企业管理咨询公司认为，目标确定了组织的方向和目的地，而计划则是到达目的地的途径和方式。

计划能够牵引组织成员朝着组织目标的方向努力，能够通过提前思考降低未来的不确定性，能够帮助管理者跟踪工作进展并对可能的偏差进行及时调整。缺少计划，目标的实现过程将变得不可控制。《礼记·中庸》讲“凡事预则立，不预则废”，《孙子兵法》讲“多算胜，少算不胜”，都是在强调计划的重要性。

然而，很多组织的计划制定与执行工作容易流于形式。一方面，管理者不愿意或者不会制定计划。有些管理者认为未来不确定性太多，计划制定以后不利于灵活应变；对于创新性任务认为之前没做过，不知道需要多少时间和资源，也不知道过程中会会产生什么成果，没法做计划；对于重复性或者常规性工作，又觉得很熟悉了没必要做计划。

另一方面，即使制定了工作计划，在执行过程中也会存在问题。管理者即使认识到了计划的重要性也容易投入不足，很多管理者倾向于将制定计划的工作交给下属去做，但下属受信息、能力所限，制定的计划容易缺少合理性和可操作性；还有管理者认为“就算没有按照计划开展工作，只要最终完成目标就可以了，是不是按照计划开展工作并不重要”；也有管理者制定计划主要是为了应付上级要求，计划提交之后就被放到一边，平时管理全靠管理者经验。