作为“空降兵”，要么是世界500强的职场精英，要么有国企、央企就职背景。新加入的企业则多数是快速发展期的中小型企业，或者是风头正劲的创投公司。

无论哪种，显然都已经无法与先前所在的企业在营收、品牌、福利等维度直接对标和PK，若方方面面都去对比和抱怨，如办公室没有之前的大，公司没有食堂宿舍配套，IT系统建设落后等等，只会给自己徒增烦恼。

相反你应该有“清零”的心态，犹如一名新兵，仔细观察 “战场”，了解“战友”和“同盟军”，了解行业“敌情”。同时，不抱怨不评价，细细体会和针对性地进行记录，为未来布兵作战打好基础。

新加入的企业会有自己的历史由来，自己的企业文化。无论是创始人的个人价值观还是企业文化理念、原则，都不是一夜之间形成和制定的，而是在个人和企业长时间成长与实践过程中积累、沉淀而成。因此无论如何都有它的合理性与有效性。

作为新兵，在你看来，企业家或者企业的文化、工作作风等，或迂腐老派，或毫无规矩，甚至不可理解，都请先表示尊重，并主动深入了解企业家和企业的成长历史，找出形成企业现状的缘由，分析其合理性和实际产生的价值，并客观地认识企业现状、优势与不足。

对企业的团队成员亦是如此，需主动观察和了解团队每个成员的岗位职责、能力及缺点。可以采取与团队成员单一面谈及团队成员间相互评价的方式，更立体地了解个体，在此基础上总结分析团队现有优势和劣势，分析团队过往的优秀业绩是什么原因促成的，认同个人与集体的过往成绩。