动股权是公司治理问题，股东要管；不动股权是管理问题，一般董事会就可以决定。如果挂牌或上市，还涉及到股权的稳定与清晰规范问题，国企还涉及到上级单位审批问题，等等。兹事体大，不可不察。

1、您敢给股权吗？           

根据《公司法》规定，股东并非只参与收益分配，还有人事、投资等重大决策权，知情权、诉讼权、会议召集权，关联交易审查和决议撤销权，进入身份权和退出权。引入任何一个新的股东，都将对公司治理能力提出更高的要求。

当然，您也可以设立有限合伙持股平台，来限制住员工直接持股的权力。但我们必须明白，有得必有失，交易一方增加的每一份安心，就是另一方多出的担心和顾虑。建立持股平台实施股权激励，是以降低股权激励效果为代价的。

2、您能给得起多少股权？           

企业实际控制人以股权保障其各项权益，同时也是开展资本运作、整合产业资源最有价值的筹码。

企业要清晰认知在自己的行业中，获得竞争优势的逻辑到底是拿资金上规模降低成本？获得土地、矿山占据稀缺资源？提升研发保持技术领先？优质服务提升客户体验？智能化物流实现快速交付？。。。由此明确企业的核心生产要素是资本？土地？技术？人才？

大股东对公司的控制权（不等于51%的控股权）是股权激励额度的底线，生产要素的重要程度是股权分配的深层依据。企业要基于长期的战略和资本规划，确定是否有或有多少筹码可以用来做股权激励。老板要财散人聚，但要基于产业的本质，找准对象去散才是对企业负责的正道。

3、给哪里的股权？           

我们常说屁股决定脑袋，意思是钱和利益在哪里，人心就在哪里。人心在哪里，力气就用在哪里。所以，做股权激励时要考虑清楚到底希望激励对象在哪里发挥作用，如果他负责一个分公司或者事业部，那就按其业务单元的业绩考核进行激励，没有必要动公司的股权。反之，如果我们希望把某个事业部的负责人调到总部某职能部门，则可调整他的利益归属，持有公司的股份，实现责权利的统一再动人就会更加顺利。