股权激励在东北商业大地上正如火如荼，仿佛没做股权激励的公司就不够时尚，招人时不谈股权激励都不好意思开口，没做股权激励的老板几乎会被扣上一顶胸怀小、不愿分享的高帽子。

但是，分股权毕竟不是分钱，少了可以补上，多了就当吃亏是福也可聊以自慰。在这个人才为王的时代，哪位老板不愿意分享一些股权，换来上下同欲、万众一心干事业的美景！

只是，股权激励的三大特征让实施变得不容易：首先，股权分配不可逆，开弓没有回头箭，请神容易送神难；其次，股权激励关系全局，若不从总体把握相对的公平，弄不好就会未壮阳气，反先伤元气；最后，股权激励要共创长期未来，但这瞬息万变的市场，L型的经济走势，还有冷不丁冒出来的跨界打劫者，迷茫的未来很可能导致股权激励也是一本糊涂账。于是员工当发福利搭个顺风车，老板虽暂时听到几句好话，但到底有没有打动员工的心，自己依然没底。

基于股权激励不可逆、范围广、周期长的特点，其实施成本和难度都很大。所以我们首先要考虑的不是怎么做，而是采取逆向思维来论证：基于我的目标，我能否不做股权激励？如果必须做，能否砍掉不是必要的环节，用最简单的方式做。