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  企业培训
 
长春中小企业培训的特殊性
时间:2009-05-07 浏览次数:1581
 

       一个企业的员工来自不同家庭的环境,文化上也存在着差异,如何使员工一心敬业,融合于同一个价值观下是企业管理者的难题,解决难题的措施就是制定制度和培训并举。制度的制订和出台容易,执行起来难,培训便是贯彻制度,消灭环境和文化差异的必要手段,给执行插上翅膀。这是众森咨询在实践中的感悟,更是推出“迷你型”培训的背景之一。

但培训中的浪费十分惊人,如今很多企业从天南海北的花巨资请来高人,先交钱后讲课,匆匆几个小时,胡侃一顿,听起来感动,想想激动,回来后一动不动。原因是这些专家离我们企业、我们的员工、我们的经营环境和生产方式太遥远了。
另外专家们都说是海尔的顾问,都称自己是呼风唤雨的能手,抓住一个稻草就加工成金条,信乎不信乎?笔者在某宾馆会议厅听过这样的课,感觉讲课的专家是在指点江山,所讲的都是万能的管理方式,岂不知,企业都学习海尔,这本身就是一种荒唐之举,就像同样吃麦当劳、肯德基,在中国或许是一个很时尚的事,而在美国这只是一个赶时间人的一顿快餐。在企业规模不同、产权关系不同、产品服务不同、文化背景不同下统一学习一种模式,往往会适得其反,运营失效。
同样的用训练国家运动员的方法训练你我等老百姓,非出人命不可。因此请所谓的专家教授来给小企业讲课,是劳民伤财,根本不会产生预想的结果,当然借机吹牛那是另一回事。 
一是世界上没有一种最好的管理和组织方式,任何一种努力探讨最好管理方式的论调都是错误的;
二是不同企业中存在文化方面的差异;
三是以统一的管理模式用于不同人身上,必然会引起消极和阻碍的效果。
记住,当我们从书店里买到任何一本著名企业的书时,不要忘了,那是经过加工和再创造以后的产品。
       成功的经验是很受人欢迎的,因此,各类媒体都会大力宣传报道这个消息,但是却往往避免说明:“怎样做才会成功”的本义,结果失败的人越来越多,这如同一个老师给学生讲解数学题,讲的天花乱坠,学生考试得零分,不会做题一样。专家教授不是没有水平,更不是智商低,而是和小企业的需求隔着很多层了,绝缘不过电,充其量是拉大旗做虎皮,连守株待兔都算不上。

       众森咨询首席顾问刘老师认为,小企业的培训应从高层、中层做起,辅以基层培训。据统计,小企业经营不善的原因与出现中梗阻有关,抛开产权关系不谈外,还是一个中层执行力的问题,执行力关乎企业兴衰已成为共识。因此再好的战略规划没有强力的执行也枉然。企业搞培训是要让员工学到知识,把员工的思想统一到企业价值观中来,靠大忽悠不靠谱,不要花冤钱了,认认真真抓培训吧!

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