长春众森企业管理咨询公司认为，发挥教练的职能，最忌出现本位主义，过于偏颇、主观、自我。要扮演好教练的角色，就需要培养自己抽离的、客观的、启蒙的、中立的能力。

所谓抽离，是指将自己抽离于事件之外，在遇到重大事件或者做重要决策时更要如此。管理者若能抽离出事件之外看事件，就会从不同的角度看到事物或问题的更多方面，这样所作的决策，失误才会更少。

所谓客观，也就是要站在旁观者的角度去处理问题。管理者做到客观时，向“下”会令员工心服口服，于“中”会在企业中树立正气之风，对“上”在决策时会减少由于个人的独断专行与主观立场所导致的决策失误。

所谓启蒙，是指对他人有启发，推动别人有进步、有提升。现代企业中最大的成本是那些没有受过任何专业训练的员工。李嘉诚说：“企业中没有培训过的员工是最大的成本。”教练型经理会利用一切的时机教育员工、启发员工，让员工从日常工作中的顺利、失意、欢欣、落寞中学知识、长经验。