长春众森管理咨询公司发现，在实施绩效管理时，不少企业高层慨叹本来已经分身乏术，又增加了这么多工作：设定业绩目标，参与业绩考核，确定考核结果，建设业绩文化……

绩效管理是一项系统工程，“目标/计划、实施/辅导、评估/考核、改进/提升”四个环节环环相扣，每一环既是上一环的结果，又是下一环的基础，每一环执行不到位，就会对最终结果产生影响。但是，四个环节中存在的问题，未必要放在同一时空内予以解决。若忽视管理基础而求全求细，就会导致企业高层陷入疲于应付的窘境。绩效管理从粗放到精细不是一蹴而就的事情，高层领导心态不能急。如果期望面面俱到，期望PDCA四个环节同时突飞猛进，结果可能面面难到。阿基米德讲“给我一个支点，我能撬动整个地球”，企业高层需要找到撬动绩效管理的切入点，断断不可“眉毛胡子一把抓”。

结合实际操作，给高层领导提几点建议。

其一，应将注意力聚焦于组织绩效和业绩管理，在组织（企业、业务单元、团队）业绩目标的设定及评价上倾注更多精力。

其二，应用“靶心原则”，分析企业面临的环境、竞争和经营管理的要点，定位2－3个重点突破的关键问题，据此选择关键绩效指标（KPI）。

其三，初期重点关注Plan、Check环节，明确目标和结果要求，强化对考核程序的严格执行，以此推动中层提高管理意识和执行能力，逐步引导中层关注Do、Action环节。