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  众森观点
 
长春管理咨询公司的绩效观点
时间:2014-07-16 浏览次数:1242
 

       长春众森管理咨询公司认为,绩效考核只是绩效管理的一个环节,是进行绩效管理的一种手段。绩效考核实质上反映的是过去的绩效,而不是未来的绩效。而绩效管理更注重的是对未来绩效的提升,着眼于未来的发展战略。 

  绩效管理与传统意义上的绩效考核的主要区别如下表:

   绩效管理

 绩效考核

管理程序

人力资源管理程序

计划式

判断式

一个完整的管理过程

管理过程中的局部环节和手段

解决问题

事后算账

注重结果和过程

注重结果

侧重于信息沟通与绩效提高

侧重于判断的评估

双赢

成或败

伴随管理活动的全过程

只出现在特定的时期

事先的沟通与承诺

事后的评估

关注未来的绩效

关注过去的绩效

  绩效考核仅是进行绩效管理的一种手段,它不包括前端的贯彻理论,也不包括后端的发展战略。但需要提醒您注意的是,过于漠视前端,会使员工的积极性难以发挥,对考核标准的认同度不高,引发员工的抵触情绪;过于漠视后端,考评可能会形同虚设,费力而不讨好。

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