长春众森管理咨询公司认为，工作分析是岗位工资设计的基础，而岗位工资又是薪酬的重要构成之一。显然，工作分析是薪酬设计的重要依据，特别是现在从传统的固定工资向岗位工资和绩效工资转变的过程中，工作分析显得尤为重要。工作分析为一个组织贯彻按劳分配原则，实施岗位工资或绩效工资提供了可靠的保证。员工劳动报酬的高低，主要取决于其工作的绩效、性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小和工作条件等，而工作分析正是从这些基本因素出发，建立了一套完整的评价体系和评价标准，对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成了岗位的分级分等工作，这就有效地保证了职务和担当本职务的劳动者与劳动报酬之间的协调和统一，使员工得到公平合理的报酬，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，建立了同工同酬、同工不同酬的分配激励机制。从而使企业工资制度更能够地反映员工工作与劳动报酬之间的对应关系。

    在调动员工的工作积极性、主动性、提高工作效率方面，工作分析具有重要的推动作用。由于工作分析使员工明确了自己的职责，以及今后的努力方向；明确了工作所需要的知识、技能与能力。换句话就是，员工知道了自己干什么，怎么干，干到什么程度。那么他们必然在工作中服从领导，积极工作，不断学习，不断进取，使自己成为优秀的员工。比如完成多少工作量，干出什么工作结果，达到什么标准，才能成为优秀员工，成为先进工作者，就能获得什么样的报酬等等。目标明确了，自然就会向目标奋进，这是人的本性，谁都想把工作干得好一些，成果突出，表现优秀，为组织做出成绩，为社会做出贡献，得到他人的肯定、领导的表扬。可是，现在许多组织没有明确的标准，不清楚每个职位的工作要求，不知道每个职位应当干什么，干到什么程度，在这种情况下，如何调动员工积极性呢？由此可见，进行工作分析，对调动员工工作积极性是非常必要的。

    员工开展职业生涯规划，企业进行职业生涯管理，都必须对各岗位全面了解，明确每一个岗位要完成哪些工作任务，采用什么方法完成，工作要达到什么样的结果，工作需要哪些方面的知识，需要什么样的工作技能、经验以及综合能力等。只有全面明确了这些要求，才能避免在设计员工职业生涯规划时出现盲点，才能有意识有目标地做出努力，不断满足工作的需要，使员工的素质不断提高，能力不断增强，人才得到开发；同时使员工得到成长，个人的职业生涯得到发展。