长春众森管理咨询公司认为，分析报酬时，一个最有效的方法是将报酬分成三个基本要点。第一是理想中的报酬水平，亦即一个员工所得到的所有报酬的总价值，包括精神奖励和物质收入。报酬水平的高低，决定了公司能够吸引到员工之技术水平和能力高低。在很大程度上，工人是按照报酬的高低，来选择进入这一家公司或另外一家公司。报酬水平也是人力资源成本中最大的一部分。公司会经常进行工资水平调研，以确认本公司所给方的报酬是否具有竞争力。最后，公司的相对报酬高低的最好测定标准，是看求职者的质量和多寡，以及人员流动的频繁程度。一个理想的报酬机制应该是建立在公司的人工成本和公司所能够吸引到的工人水平之平衡之上的。

报酬的第二个基本要点是其组成，即把报酬分为工资和其它利益。在分析报酬构成时，有两点值得注意。其一是某一种构成方式对某一类人的吸引力更大。例如，UPS公司给员工提供学费，由于这一点，能够吸引到年轻、有能力、起码受过高中教育，又有一定抱负的人手。

如果公司发现，更需要某一种特殊的阶层，公司即可通过调整报酬结构，来吸引并留住这一类员工。公司需要考虑的另外一点是，提供某种利益所需要花费的成本是大还是小，这种利益对员工的价值是大还是小。公司往往可以用比员工自己来获得更为优惠的价格来获取某种利益，比如健康保险。如果员工发现，某种利益对于自身的价值来讲，比公司付出的成本要高，并且通过公司去获得这种利益，比自己单独去获得要划算，公司就应该提供这种利益，而不应该给员工发现金。

     另一方面，如果不考虑让员工自由决定获取那一种利益，那么，员工希望不用现金支付的那一部分利益就没有多大意义。现金报酬的特别之处，就是给员工提供了一个选择消费方向的自由权。