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长春中小企业部门经理如何制定游戏规则?
时间:2013-08-20 浏览次数:1274
 

      长春众森管理咨询公司发现,部门经理在本部门游戏规则的制定和执行中,发挥着非常重要的作用。例如,员工对公司的某些规章制度感到不满意,如果部门经理也有这样的感觉,他也不能在员工面前表露出来,而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时,部门经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性,或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。

假如部门经理当着下属的面发牢骚,评论公司的规章制度如何如何不合理,就会导致员工不遵守规章制度,或者对公司的规章制度指手划脚或私下议论。

在现实中,存在类似这样的破坏公司游戏规则的事情。例如,员工用公司的电话聊私事,部门经理假装没看见,甚至他自己本身也可能有类似的行为。这种情况就属于不维护公司规章制度的现象,由于部门经理起的是带头的作用,如果你首先破坏了规则,你的下属就会持有错误的认识,带着这种错误去执行任务,必然会带来极大的负面效应。

规章制度只是一种规定,是否见效的关键就在于执行,部门经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切,对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。

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