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长春企业学习0EC的三个原则
时间:2013-08-04 浏览次数:1236
 

     美国著名的管理学大师、被称为现代管理学之父的德鲁克说过,今天企业真正持久的优势是知道怎样学习,而企业的领导力就是具有比对手学得更快的学习能力。海尔公司是中国第一家进行学习型组织建设的企业,海尔公司领导人张瑞敏明确提出,学习的实质是不断发现问题并解决问题。早在1997年,海尔公司就提出了学习型组织建设的主题,目标是建设一支互动的学习型团队。而现在越来越多的企业也开始重视学习能力的建设,建设学习型组织。

三个基本原则包括闭环原则、比较分析原则和不断优化原则。

Æ 闭环原则

闭环原则指一切工作都要形成一个闭环,其中有计划、实施、检查和总结;并且这个闭环不是水平的,而是具有倾斜度的,从而在闭环的过程中不断螺旋式上升,不断提高和发展。

Æ 比较分析原则

在进行比较时,既要和自身历史最高水平比,又要跟同行最高水平比。通过比较找出问题和差距,然后进行创新和发展。没有比较就没有发展,比较的目的是为了发现问题、找出差距。要想有更大的发展,一定要跟同行的高水平比,把最高水平作为参照的母本。

Æ 不断优化原则

在管理的过程中,不断去纠偏和整改,目的是为了优化和提升,实现“日事日毕,日清日高”。

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