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  众森观点
 
长春企业一线经理人的决策与执行
时间:2013-07-11 浏览次数:1225
 

    长春众森管理咨询公司认为,职务越高,其决策能力要求越强,而对专业能力的要求就越弱。而职务越低,对决策能力的要求就越弱,对专业能力的要求就越强。

决策能力就是理性的分析思考决断以及判断的能力。理性的分析思考要依靠数据、依靠事实做分析和判断,但也不是100%地依靠数据和事实,还要借助一些直觉和感觉。有很多的高层领导人,尤其是中国的领导人,在做决策的时候拍脑袋,闭门造车,依靠的数据不够,这会导致决策的致命错误。

对于一线经理人,一定要掌握专业岗位、业务技术能力,因为一线经理人是兵头将尾,要带领一群员工工作,处在高层和一线员工之间的过渡层,所以对其专业业务技术要求很高。

无论是高层领导者,或者中层管理者,或者基层经理人,对人事能力的要求都是平衡的。人事能力不是人际关系的能力,而是人力资源管理的能力,所以人事能力也叫HR的能力,对于经理人而言,不是简单的人际关系,而是选才、育才、用才、留才四种能力。

概括来说,对于初级经理人而言,他需要掌握专业能力和人事能力;对于高级经理人而言,他应该要掌握的是决策能力和人事能力;对于中层经理人而言,三个能力是平衡的,即既要具有一定的专业技术能力,又要具有相当的人力资源管理能力,同时还要具备一定的决策能力。

 

 

 

 

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