始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
再论企业管理的本质
时间:2013-07-03 浏览次数:1359
 

     长春众森管理咨询公司认为,管理的实质就是把一件事情协调做好。如果这件事情太复杂、太庞大、成分太多,为了管理的方便,就要把它细分为各种各样的机构、组织,但是这样的分工会带来一些复杂的问题,且学科分得越细就越容易使人们误以为各个内容互不相干。例如谈到人力资源时,有可能会与销售挂钩;谈到物流时,有可能会与生产挂钩;谈到内部技术研发时,可能会和客户服务挂钩,这就是对于同一件事情从不同的角度分析得出的结果。由此可见,按学科划分,会把企业管理划分得支离破碎,于是就诞生了所谓的人力资源管理专家、销售专家、技术专家、物流专家等。

管理本身就是一件事情,但是按照不同的职能来分设部门时,几乎所有的企业都是按照台湾人的方式分为5大部门或6大部门,也就是“产、销、人、发、财”或“供、产、销、人、发、财”。“供”指采购供应,“产”指生产管理,“销”指营销管理,“人”指人力资源和行政后勤管理,“发”指技术研发和项目管理,“财”指财务管理。企业职能部门分工越来越细,其本意和目标是要提高管理效率和生产力,可是结果却恰恰相反,这种细分导致了劳动效率的不断降低。

    如果两个人合作挖一条沟渠,需要4小时完成,现在派来4个人,需要几个小时?从经济学的角度分析是需要2个小时,而彼得·德鲁克认为需要8个小时。因为2个人的工作由4个人来干,角色分工不同了,职能分工也就不同了,就要开始出现混乱,他们需要坐下来开会,因此需要8个小时。如果工作人数增加为8个人的时候,这条沟渠可能需要一个礼拜才能完成。

这正应验了管理大师彼得·德鲁克有一句名言:“管理不是经济学,不要用经济学的概念去理解管理学问题。”

上一篇: 长春管理咨询公司看知识管理
下一篇: 长春中小企业的“猴子”管理法
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭