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长春中小企业的组织化改革
时间:2013-05-08 浏览次数:1280
 

国有企业往往采取自上而下的层级制管理体系,表面看管理结构十分严谨,但实际上官僚主义很严重。
家族式企业与国企相反,创业者几乎有无限的权力,因此管理体系十分灵活,但往往造成管理上的混乱。长春众森管理咨询公司认为,这是个人权力大于管理体系权威的必然结果。所以,我们提出了规范化管理的概念。
1.中国企业往往以组织功能为导向
在规范化管理的领域里,一个企业一定要以流程为导向,而不是以功能模块为导向,然而中国企业往往是以组织功能为导向。比如,当建立一家公司时,首先想到的就是功能模块的组建,如设立生产部、研发部、品控部、销售部、财务部、人力资源部。
2.必须建立以流程为导向的运营体系
其实,人们的思维模式并不正确。有的人总是按照功能模块来考虑问题,结果每一个功能模块都各自为政。而一个真正有效的体系应该是流程导向,而不是模块导向。所以,企业必须建立以流程为导向的运营体系,并且运营流程必须设计为三级结构。
3.以流程为导向设计企业的组织结构
中国几乎所有企业的组织结构都是“宝塔式”的,这种组织结构实际上不适应企业的发展。应该以流程为导向设计企业的组织结构。
综上所述,家族式企业必须要高度重视流程和组织优化。
 

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