某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。其实，想一想日本人的绝招是什么？仍然是执行力，无条件的执行力。而这也正是国内很多企业所缺少的。
以上案例都印证了：只有有了执行力，企业才会有竞争力。
长春众森管理咨询公司认为，对于不同的企业，企业执行力的侧重点是不同的。按照对企业依赖的中心不同，可以将企业的执行力分为3类：
第一类：号令执行力。
即主要是对人的依赖性，公司领导者一声令下，员工齐心协力将事情做好的能力。
第二类：制度执行力。
即主要依赖企业的制度，将企业制度严格贯彻和认真执行的能力。
第三类：创新执行力。
即对于已经取得一定竞争优势和市场地位的企业来说，能够超越原有运营规则而进行不断创新的能力。
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