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长春管理咨询公司的创新执行力
时间:2012-12-06 浏览次数:1790
 

某大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。其实,想一想日本人的绝招是什么?仍然是执行力,无条件的执行力。而这也正是国内很多企业所缺少的。
以上案例都印证了:只有有了执行力,企业才会有竞争力。
长春众森管理咨询公司认为,对于不同的企业,企业执行力的侧重点是不同的。按照对企业依赖的中心不同,可以将企业的执行力分为3类:
第一类:号令执行力。
即主要是对人的依赖性,公司领导者一声令下,员工齐心协力将事情做好的能力。
第二类:制度执行力。
即主要依赖企业的制度,将企业制度严格贯彻和认真执行的能力。
第三类:创新执行力。
即对于已经取得一定竞争优势和市场地位的企业来说,能够超越原有运营规则而进行不断创新的能力。
 

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