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长春管理咨询公司与中小企业二次创业
时间:2012-06-09 浏览次数:1825
 

企业发展要经历两次创业,第一次创业积累资金,以生存和利润为导向,靠经营、市场或者技术取胜。这个阶段,一般不会把精力放在重视管理、重视人才培养激励方面,企业的机体不太健康,存在这样或者那样的病症,可以理解为流血式奔跑,这些病症一般通过老板救火式解决,企业管理体现为典型的人治。
这个阶段,一般老板不是经营一个企业,而是统治一个企业。企业缺乏明确的目标,只重视短期、眼前的业绩,这个阶段老板最累、最忙。研究表明,中国90%以上的企业就死在这个阶段,或者死在这个阶段到第二次创业转型的过程中——中国企业缺的不是多么先进、前瞻的现代化管理理论,中国企业最缺乏的是基础管理。企业第二次创业,即实现原始积累到成就事业的飞跃。二次创业,以愿景、目标、事业为导向,追求企业行为的规范化和员工行为的职业化,强化基础管理,实现从人治到法治的进化。
这个阶段,企业创业者、企业老板、企业英雄的个人行为将沉淀、转化为企业组织行为,企业重视管理的规范化,重视人才的培养和激励。
      中国通过30年的改革开放,已经从粗放式增长模式到集约式增长发展模式的转变。有文章预测,未来10年中,将有95%以上的中小企业面临洗牌或者淘汰。因此,二次创业对于中小企业的生存和发展来说,就显得尤为重要了。二次创业主要解决企业在一次创业阶段积累的管理问题。
         长春众森管理咨询公司看来,企业解决管理问题的方式有三种:第一种为自己探索式-- 即自己摸着石头过河,这种方式的特点是周期长、风险大;第二种为聘请职业经理人式--这种方式的特点是空降兵水土不服、风险大、破坏性强,失败概率高。特别是因为人员的稳定性问题,使得企业虽然在其人力成本投入不小,可风险仍然较大,特别是关键岗位人员的变化,更是如此。第三种为与管理咨询公司合作式--这种方式的特点是量身定制,成功概率高、效率高。因此,很多中小企业在二次创业时,都会选择这种方式。
 

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