企业发展要经历两次创业，第一次创业积累资金，以生存和利润为导向，靠经营、市场或者技术取胜。这个阶段，一般不会把精力放在重视管理、重视人才培养激励方面，企业的机体不太健康，存在这样或者那样的病症，可以理解为流血式奔跑，这些病症一般通过老板救火式解决，企业管理体现为典型的人治。
这个阶段，一般老板不是经营一个企业，而是统治一个企业。企业缺乏明确的目标，只重视短期、眼前的业绩，这个阶段老板最累、最忙。研究表明，中国90%以上的企业就死在这个阶段，或者死在这个阶段到第二次创业转型的过程中——中国企业缺的不是多么先进、前瞻的现代化管理理论，中国企业最缺乏的是基础管理。企业第二次创业，即实现原始积累到成就事业的飞跃。二次创业，以愿景、目标、事业为导向，追求企业行为的规范化和员工行为的职业化，强化基础管理，实现从人治到法治的进化。
这个阶段，企业创业者、企业老板、企业英雄的个人行为将沉淀、转化为企业组织行为，企业重视管理的规范化，重视人才的培养和激励。
中国通过30年的改革开放，已经从粗放式增长模式到集约式增长发展模式的转变。有文章预测，未来10年中，将有95%以上的中小企业面临洗牌或者淘汰。因此，二次创业对于中小企业的生存和发展来说，就显得尤为重要了。二次创业主要解决企业在一次创业阶段积累的管理问题。
长春众森管理咨询公司看来，企业解决管理问题的方式有三种：第一种为自己探索式-- 即自己摸着石头过河，这种方式的特点是周期长、风险大；第二种为聘请职业经理人式--这种方式的特点是空降兵水土不服、风险大、破坏性强，失败概率高。特别是因为人员的稳定性问题，使得企业虽然在其人力成本投入不小，可风险仍然较大，特别是关键岗位人员的变化，更是如此。第三种为与管理咨询公司合作式--这种方式的特点是量身定制，成功概率高、效率高。因此，很多中小企业在二次创业时，都会选择这种方式。
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