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绩效改进计划的落地与实施
时间:2012-04-10 浏览次数:2180
 

     绩效评估之后,对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的,长春众森管理咨询公司认为进行绩效评估的一个主要目的就是:改进绩效。所以,主管和员工应合力安排绩效改进计划。
   1、重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实?也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点;也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。
    2、从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机,因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。
    3、从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经验总使人较成就感,也有助于再继续其他方面的改进。
    4、以所花的时间、精力和金钱而言,选择最合适的方面进行改进。
     为了拟订一套完善的绩效改进计划,应符合下列要求要点:
    1、计划内容要实际。拟定的计划内容须与待改进的绩效相关。只是泛泛地学习一些理论知识的现象意义不大。
    2、计划要有时间性。计划的拟定必须有截止日期,而且应该有分阶段执行的时间进度表。
    3、计划要获得认同。主管和员工都应该接受这个计划并致力实行;他们都应该保证计划的实现,而不是做做表面文章。

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