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  众森观点
 
长春企业老板会委派工作吗?
时间:2012-01-09 浏览次数:2013
 

     长春众森企业管理咨询公司发现,有些主管不重视委派工作,认为这只是一个工作风格的问题,认为交代一下就可以了。其实,委派工作是一项最基础、最基本的工作,与管理风格没有关系。委派对员工的好处主要体现在以下几个方面:
     委派能够让员工得到更多的锻炼机会,激发他们的工作热情;
     委派能够让员工独立承担职责,行使某一项职权,让他们能够体会到工作的乐趣和自身的价值;
     委派还能够让员工的潜能得到开发,使员工对自己的职业发展更有信心。
 
      委派可以让组织、团队更加有序、有机地运作,大家各司其职,合理分工,相互协作,共同完成组织的目标。组织目标的实现,不是单靠哪一个员工和管理者完成的,而是要靠所有的人。委派对管理者的影响主要体现在以下几个方面:
 委派可以使管理者从繁琐的日常事务中脱离出来,提高自己的工作效率;
委派可以避免出现部门的大部分工作都压在管理者身上的现象,能使管理者工作起来更轻松;
委派还能够使管理者看到下属实际的工作能力,以及他们在不同方面的特长、兴趣、喜好等,增进对下属的了解。
 
     委派工作对公司的好处主要体现在以下几个方面: 委派可以使公司的业务流程更加通畅平滑;
     委派还能够使公司内部的信息、服务、物资和整个资金链更为流畅。
其实企业内部是一个供应链,是一个流程,这个供应链包括信息的供应链,信息传播的通路、渠道和服务的供应链,也就是内部客户和外部客户,经销商和终端用户。
      消费者和内部客户是业务流程的下一道工序,每一个部门,每一个岗位,都要为自己的内外部客户服务,包括钱流、物流、信息流和服务流等。要做到外部客户满意,内部客户一定要平滑、流畅。中医云,通则不痛,痛则不通。如果经络不通的话,就可能会有疾病发生,同理,如果组织内部的业务流程不顺畅的话,就可能会导致外部客户投诉,给公司造成不利影响。
      各级组织和管理者向下委派工作,能够使人尽其职,控制有力,检查到位,提高执行力。同时,下属在委派的工作中也得到了锻炼,得到了成长,公司的发展才不会感到后继无人。由此可见,委派对公司、对管理者、对员工个人都有很大的好处。
 
 

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