长春众森企业管理咨询培训公司认为，绩效考核中需要对优秀人才实施特殊保护政策。

工作分配，是企业管理者必须要做的日常工作，每项工作的价值是不一样的，因此对每项工作考核分数值也应当是不一样的。如果中途有人完不成工作或者退出，则实行一票否决，防止有人恶意去占那些分值高的工作，结果又完不成任务，这点必须注意。

要防止出现情形：①太好就是不好。做得太好最后导致的结果是被赶走；②会哭的孩子有奶吃。企业要制定游戏规则，制定规章制度，对那些恶劣的员工坚决予以淘汰。否则保护低劣，就是打击优秀。

企业应当用各种手段把那些劣质的员工淘汰出去，整个企业如果囤积了大量劣质的员工，这种劣质的员工将会使企业滑到沟里，陷入泥潭而不能自拔。

国外企业崇拜强者，如果你好，大家都佩服你，当然也存在很复杂的人际关系和政治。同样东北企业更多时候带有政治因素、裙带关系、人际关系，优秀的人才要么同流合污，要么被赶走，所以企业绩效考核的时候一定要能够客观反映优秀员工的业绩，保护优秀员工。一个员工尊敬不尊敬老板不很重要，是不是能够为企业创造价值才最重要。

东北企业比不上国外企业，一小部分因素是因为国外企业可以直呼比尔·盖茨其名，在东北见到张某某总经理得叫他张总，无形当中已经拉开了距离，有等级之分，这样的层级之分将会导致企业变得越来越官僚。企业一旦官僚就有可能失去活力，最终的决策者都是老总，于是所有的下属都不动脑，只要听指令就可以时，这样的企业肯定是没有希望了。