追求“利润最大化”并不是“追求利润率最高”，这是完全不同的经营思维。利润率最高并不一定能让企业利润最大化，总利润等于利润率乘以营业收入，如果企业追求利润率最高，就可能会降低市场份额，使得营业收入降低，进而降低利润总额，这实际上和“利润最大化”的经营原则相悖。

长春众森企业管理咨询公司认为，我们一定要把“利润最大化”这一原则与“利润率最大化”区别开来，后者常常是管理者所追逐的目标。如果企业坚持“利润率最大化”，就会对产品定价过高，导致顾客流失。在彼得·德鲁克看来，对高利润率和“溢价”的顶礼膜拜是一种致命的经营失误。只有利润率能带来最大的利润流量总额，企业才能实现利润的最大化，而且最理想的市场地位通常是由合适的利润率决定的。

 “利润最大化”是组织绩效精神的核心，这要求公司每一个人的行为都必须有利于提升公司的绩效，否则，这个员工的行为就是无效的，就是在浪费公司的资源，公司所有的资源和行为只有一个共同目的：创造高绩效。

组织的重点必须放在绩效上。对团体和每个人来说，组织精神的第一个要求就是较高的绩效标准。但绩效并不意味着“每次都能取得成功”，而是一种“平均成功率”，其中允许有，而且必须允许有错误，甚至失败。绩效所不能允许的，是自满与低标准。……每一个组织都会经常受到“但求无过”的诱惑。对健康组织的第一项要求，就是对绩效提出高的标准。绩效是一种能够持续地在各种不同的工作安排中、在很长的时间里取得成就的能力。