SCOR模型一级流程的制造环节（M ），可分解为三个流程配置，注意它们不是串行流程，而是并行流程。对这三个二级流程，SCOR模型用流程代码M 1 、 M 2 和 M 3 来 表 示 ， 代 表 三 种 不 同 的 业 务 场 景 ： M 1 代 表 “ 按 库 存 生产” （M ake to Stock，M TS）的场景，产品或服务根据预测生产形成成品库存，客户订单来了是消耗成品库存。M 2代表“ 按订单生产” （M TO）的场景，产品或服务并不提前生产成品，而是客户下达一个有具体交货要求的订单后，按照订单要求及时生产并交付。M 3代表“ 按订单设计并生产” （Engineer toOrder，ETO）的场景，产品或服务没有标准化设计，例如建一艘轮船，或者建一座大桥，在执行制造活动之前，需要设计人员按照订单要求提供最终产品的设计图交给制造工厂，或者边设计边制造。

SCOR模型中制造环节的三种流程配置面向不同市场、不同客户以及不同产品，通常企业会选择其中一种或者采用几种的组合。SCOR模型提供了一种理想化的、高度抽象的思考方式，企业实际的业务场景可能比SCOR模型的场景假设更复杂，例如M TO 在实际应用中，还可以再细分为更多样化的几种流程配置— — 一是使用标准化的部件，成品按订单组装（ATO ），典型场景是电气开关柜，开关、柜子都是标准化的，事先备有库存，组装规则由客户按需指定，按订单交付定制成品；二是使用标准化的部件，但客户不能自由指定部件组装规则，而是在订单中选择产成品的一些标准化特性，按照这些特性所包含的配置规则来挑选、组装库存的零部件，然后形成成品（即按订单配置），汽车、电脑等销售就是典型的CTO 模式，例如选择什么尺寸的显示器就会指定配置什么型号的显卡；三是构成成品的部分部件标准化，预先做好这些标准部件的备用库，而另一部分部件无论是否标准化，都需要根据客户订单要求现做，当客户订单下达后，生产这些现做的部件，再组装上库存的标准件，按照订单要求生产出成品，这是严格意义上的M TO。

长春众森企业管理咨询公司看到，不同的订单满足模式就是供应链在制造环节中的“ 场景” ，这些场景产生的流程配置对应的进一步细化的运营模式和业务流程，例如订单管理、库存管理、生产计划、采购计划等就有显著不同。例如M TS的三级流程的计划流程里有成品库存预测，而XTO 就不存在成品库存预测，只有订单来了才会生产成品，但是ATO 和CTO 会有部件库存预测；又如库存管理，M TO 的库存里每个物料都必须绑定客户订单号，不能挪作他用，而M TS的零部件库存则无须绑定订单，只是部分零部件会被已确认的生产计划占用。