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  众森观点
 
再论绩效考核的作用
时间:2024-04-22 浏览次数:30
 

   长春众森企业管理咨询公司看到,绩效考核是为了平衡员工对薪酬的无限欲望,历来平衡员工对薪酬的无限欲望有两个办法:第一,是给员工增加一个“备份”。比如对于销售经理,给他配一个销售助理,业绩做得比他还要好,薪水却只有他的一半,从而构成对他的威胁,当然优秀的销售助理也不是那么容易找的;第二,是通过绩效考核来告诉员工他的能力有没有达到企业的要求,是否同企业的要求之间还存在差距。事实上绩效考核成了企业衡量员工表现的一把标尺,最终的衡量结果就是一份《业绩表现通知书》。这份《业绩表现通知书》产生三种后果,即留任、晋升、淘汰。合格者留、优异者升、不合格者走。

麦肯锡公司有“非升即走”的企业规则,对于员工没有中间留任保持原位不动这一状态,经过考核只有两个结果:被提拔或者被淘汰,这就是非升即走原则。这样的一种竞争状态就让员工始终保持了强劲的、一种积极向上的态势,没有提拔就是淘汰,一旦形成这样的企业文化,那就使得企业可以基业常青。

在留任和晋升中间还有有一个过渡态,那就是改善。改善是指这个员工可以留下来,但是他的绩效还不是最理想,那么经过培训、训练能够进行提高和改善。

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