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本地中小企业薪酬管理四大原则
时间:2023-12-24 浏览次数:56
 

薪酬管理体系作为人力资源管理体系的六大模块之一,是人力资源管理非常重要的组成部分,是企业经营战略、企业文化和人力资源管理战略的延伸,长春众森企业管理咨询公司认为,薪酬管理必须与企业战略相联系,进行薪酬评估时应该遵循以下原则:

1、战略支持性原则

企业的远景是通过企业设定阶段性战略目标来逐步实现的,其总体发展战略决定了企业的组织结构设计和调整战略,决定了企业的财务战略、生产战略、市场营销战略和人力资源战略。薪酬结构的设计应该充分考虑与组织战略的基本方向和未来目标是否一致,是否能够为企业的生产、组织、市场营销和人力资源战略服务。

  2、目标一致性原则

企业设立的薪酬结构应该与人力资源管理系统及其各环节之间相协调;与员工所在部门的绩效和公司总的绩效相关;部门主管的薪酬和本部门的指标相联系并与企业的总体绩效相关,企业的部门考核和部门的员工以及主管的绩效相关,体现职、能、绩三统一,使员工的利益和企业的总体利益协调一致。

3、均衡的原则

薪酬设计的均衡原则体现在内部均衡、外部均衡和自我均衡。内部均衡指的是企业的不同岗位和不同部门之间的考核体现公平性,相同的绩效将获得相同的薪酬。外部均衡体现在企业的薪酬水平应该和本地区、本行业的薪酬水平形成一定的优势或者不处于劣势地位。自我均衡原则体现在员工的以往表现和员工的现在表现形成可比性,做到不同时期的绩效表现能获得不同的薪酬水平。

4、短期激励和长期激励相结合的原则

对于企业管理层或企业的核心人才,除短期激励外,更应该考虑长期激励。薪酬结构应该体现出短期收益和长期收益相结合的原则,考虑当前的薪酬支付方式的合理性、时间性和个体差异,以及员工的努力程度与薪酬间的直接联系,以制定对员工具有吸引力的薪酬。

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