长春众森企业管理咨询公司认为，四个基本原则是指坚持绝对指标为主的原则；坚持相对指标为辅的原则；坚持相对标准讲科学的原则；坚持绝对标准有依据的原则。

制定绩效考核标准，还要坚持绝对指标为主导，因为只有有了绝对指标员工才知道前进的方向和动力，如果都是相对指标，那么可能造成“专门和差的人比较”这样一种风气，当然讲究绝对指标也一定要有依据，防止臆造杜撰。

归纳起来，设定绩效考核的指标是一项貌似简单实则非常复杂的工程，需要一家企业可能几代人的努力才能够将其完成，长春众森管理在小公司看过很多所谓的世界顶尖的管理咨询公司给很多家企业设定的考核指标，坦白说很多企业是花了不少冤枉钱，至少以我们的眼光来看，那基本属于“上当受骗”一类的。可惜的是，很多企业并不知道如何来设定考核指标，指标的设定是非常精准的一项工作，有的时候需要高瞻远瞩，有的时候又需要举重若轻，指标设定没有好坏之分，只有是否适用，但是一旦不适用的指标用了之后的后果是很严重的，那就是将优秀人才淘汰出局，留下最差的员工，最终导致企业的灭亡！

企业的生存还是灭亡，这就是指标设定的问题！