始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
长春中小企业指标制定实战
时间:2023-05-20 浏览次数:83
 

    有的时候,我们的管理者认为指标定得低了员工就不会卖力工作,其实这是另外一个伪命题,如果你的激励方案到位的话,员工有什么理由不努力工作多拿点钱呢?唯一的原因就是员工多干之后明年的指标会更高,为了让自己留有余地,几乎所有的员工都不愿意把工作干到最好的状态,因为他们知道橡皮筋拉到极限的后果只有两个:要么断掉,要么缩回去。

我们设想如果情况是这样:老板对小张说,小张,今年指标3000万。小张对老板说:指标太高了,干不了。老板顿时火冒三丈地对小张吼道:干不了,你就走。小张说:走就走。老板口气软了,说:稍微打一点折扣,2800万吧。小张说:2800万也太多。老板说:这是底线,实在干不了,你就走。小张想一想,没有办法,2800万就2800万,干不了,反正我总归要走。

刚才的那种结果和现在达成目标同样都是2800万,但产生的气氛和结果是不同的。前面的协商模式作为一个管理者会跟小张说怎么分阶段来实施,一旦中途遇到困难管理者会来积极地配合,力争达到2800万的目标。2800万分解成每个月差不多200多万,200多万怎么来实施、来规划,需要什么资源,企业给你调配,小张会觉得心头热乎乎的,领导非常关心我,这不是企业强行摊派给我2800万的指标,所以这种模式是一种柔性模式。相反按照后一种谈话的结果,小张虽然也是接受了2800万的指标,但是心中极其不高兴,这个时候如果有竞争对手来“挖角”的话,那么小张肯定会考虑跳槽的。

长春众森企业管理咨询公司认为,企业教练考核模式使得劳资双方之间的关系从对立走向了统一,这是和谐劳动关系的体现。所以,企业教练考核模式是一种非常优秀的现代绩效管理的模式,管理者作为教练员帮助员工提高绩效,这就是企业教练考核模式的精髓。所有的企业家要力争能够成为一名优秀的教练员,而所有的员工都积极成为优秀的运动员,那么我们的企业就会欣欣向荣,蒸蒸日上。

上一篇: 东北企业考核中的人情陷阱
下一篇: 长春企业绩效考核“三公”雷区
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭