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  众森观点
 
长春企业人才获取的“3B”策略
时间:2022-11-20 浏览次数:102
 

    长春众森企业管理咨询公司认为,人才获取的方法主要有三种,分别是:从外部招聘合适的人才(Buy),在内部培养人才(Build),借用外部人才或资源(Borrow)。可以将它们简称为“3B策略”。

从外部招聘合适的人才时,企业要根据战略确定人才招聘策略,不论是采用华为19972000年那种“海量招聘、一网打尽”的策略,还是采用“定点猎头、主攻高端”的精干招聘策略,抑或“校招为主、社招为辅”的策略,都需要和企业所处的行业特点和人才需求相适应。招聘部门要和高端人才“交朋友”,重视校企合作关系、雇主品牌建设。比如,潍柴集团为实现国际化人才战略,不仅从国内知名高校招聘优秀人才,每年还要到海外(特别是北美、德国、英国等地)开展高端人才招聘活动,并充分利用北美发动机协会、德国工程师协会、海外商会、猎头公司等渠道,延揽国际上的高端技术人才。采用此策略后,已有多位海归、9名国家级特聘专家加入潍柴集团。

借用外部人才或资源,是最容易被人忽略的。“借人”有三种方式:一是聘用外部顾问;二是灵活用工,比如从社会上招聘短期工,使用派遣制员工,使用退休返聘人员(即采取“不求为我所有,但求为我所用”的聚才思路);三是将工作任务发包给外部项目小组。“借人”的做法特别适合于一些短期项目,可谓“用空间换时间”,在商业机会突然出现或者招聘困难时,此举容易快速见效。

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