干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人，围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管理活动，干部管理才能真正有效。

长春众森企业管理咨询公司看到，对大多数企业来讲，关键人才可分为三类：

一类是“经营型人才”。比如产品经理、事业部经理、区域经理等，这些人才，实际上是准企业家人才，也就是商业领袖队伍。他们确确实实是公司最重要的资源。这群人才如果你不单独去研究他们的需求，他们的成长规律，用特定的方式去管理他们，这个群体就无法处于激活状态。

第二类人才是“管理型人才”。各个职能部门的负责人，各个团队的leader，我们称之为“管理者”。管理者的责任是把团队的人结合起来，让工作变得有效率。

第三类人才是“专业人才”，即专家人才。这是一个最庞大的群体，对顾客来讲，企业是个专业共同体，你不可能什么都能满足我的要求，但是我要买一些你的货品，寻找你的服务，一定是你在某种方面能满足我的要求。对企业来讲，它其实是个专家共同体。大部分的企业工作者，都是某个领域的专家，都得靠自己的专业为生。

这三类人才有不同的特质和成长规律，不能用相同的方式去管理，我们必须弄清楚他们的特质，然后依据这些特质，采用不同的管理方式，这些人才才能有效获得、有效成长。