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吉林中小企业如何应对疫情下的不确定性?向华为学
时间:2022-06-09 浏览次数:206
 

   未来总是充满未知,扑朔迷离。华为逐渐走到“无人区”,没有人领航,未来风险处处存在,华为只能用规则的确定来对付结果的不确定。

只有这样才能沉着冷静、积极应对,才能在发展中获得自由。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界和应对风险,减少人为犯错。

华为已建立起一套严格有序的管理制度,而且它是与时俱进的。这套制度的重要特性就是确定性,这是华为对市场规律和公司运作规律的认识。规律的变化是缓慢的,所以,华为要以确定性来应对任何不确定性。

华为为什么要搞IFS 变革?实际上就是要做一件事情:建立一套机制和流程,以规则的确定来对付结果的不确定。华为对公司未来的发展趋势实际上是不清楚的,也不可能非常清楚公司未来能走到哪一步,因为华为公司无法自己设计发展路线,整个社会的发展和环境的变化都会影响华为公司的发展,所以不可能理想主义地确定华为未来的结果是什么,但是可以确定一套在发展过程中应该遵循的规则,有了这套规则,公司就不会混乱,就可以用规则的确定来对付结果的不确定。

同样,在IPDLTC 等主干流程上,华为公司也要以规则的确定来对付结果的不确定,减少决策失误。

长春众森企业管理咨询公司认为,任何事物都有对立统一的两面,不能为了正确的结果而追求完美的规则,实际上这是不存在也做不到的。管理上的灰度,是华为的生命之树。

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