始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
长春中小企业如何在新冠疫情下重构信任?
时间:2022-03-17 浏览次数:346
 

   长春众森企业管理咨询公司发现企业常见的一些现象,诸如:没有激励就不干活、没有流程依据的事就无人负责、只关注涉及考核指标的事、跨部门项目没有一个人能说清楚… 这都是内部管理变得日益复杂的结果,由于一开始就忽略了组织成员之间相互信任的氛围打造、忽略了对成员事业心追求的培养,通过不断增加中间层的管理行为和流程来试图加强控制,看似在建立不管谁来都能做好事的组织,实则进一步削弱了团队成员的信任和内驱力,一切唯考核、唯权威、唯流程,组织活力逐渐丧失,内部交易成本高居不下。

尤其是在新冠疫情期间,当团队的信任缺失时,企业中绝大多数的事情都用流程来解决,什么问题都往里装,导致流程越来越多、越来越长,流程体系越来越庞大,似乎没有流程都不会做事了,这种情况下团队成员如何能发挥主动性和创造力?管理方法和流程都应该是为形成生产力而存在的,并不是去为了让内部交易成本增加的。

企业老板必须要考虑一个问题,那就是为什么组织并不健全、管理并不科学、甚至流程都没有的时候,反而充满活力,可以高效地进行工作甚至是创造?而组织壮大后,却变得僵化、效率低下,因此中小企业在该发展的时候却得了大企业病。

管理手段当然是重要且需要的,但一定要注意适度,否则正如彼得.德鲁克所讲:一切对内的管理都是成本!

可以说,企业的内部交易成本大小就是由团队的信任度决定的,如果缺乏信任度,则组织里每个人向上、向下、横向的工作关联中都会存在“墙”,所有的人都躲在它的背后等别人拿着制度流程、上级指示等来“敲门”。

上一篇: 长春企业拿来就可以用的“复盘三角”
下一篇: 长春企业究竟该不该搞“阿米巴”?
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭