始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
长春管理咨询公司看薪酬体系建立
时间:2022-02-13 浏览次数:377
 

  长春众森企业管理咨询公司认为,薪酬体系的设计应兼顾市场、岗位、能力、业绩四大因素。

那么薪酬体系设计时应如何将这四大因素纳入考量呢?市场因素即以人力资源市场价格为依据,通过薪酬调查,搜集宏观环境以及同地区、同行业、同性质(以下简称“三同”)对标企业有关信息,为企业制定薪酬策略、设计薪酬方案、实行薪酬调整提供依据。

考虑岗位因素时,岗位序列划分和岗位层级划分是薪酬设计的基础,同时将岗位价值评估结果运用于薪酬设计,从而实现薪酬与岗位的挂钩。能力因素则更多体现在同层级同岗位不同任职者的薪酬差距,也是四大因素中量化难度最大的因素,直观的能力可通过学历、工作经验来衡量,而潜在的能力则需要通过人才盘点,根据职能部门与业务部门实际情况,搭建模型,以胜任力模型及潜力模型为主要工具对人才进行综合、全面的评价。业绩因素即将员工的薪酬与组织绩效考核、个人绩效考核挂钩,从而发挥薪酬的激励作用。

上一篇: 长春中小企业的“忙”文化
下一篇: 长春企业咨询顾问的薪酬激励建议
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭