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  众森观点
 
长春企业管理者的双重职责
时间:2021-06-15 浏览次数:478
 

   很多东北中小企业都没有建立起真正意义上的现代企业制度,管理当局及职业经理人阶层并没有形成。即便完成了现代企业制度建设,构建了管理体系,有了管理当局及其职业经理人阶层,企业也未必能够真正改变性质,把企业变成一个劳动者的共同体,以适应未来发展。这是后话。

长春众森企业管理咨询公司看到,在管理体系下,每个经理人员从事的职能工作都是双重的。例如,一个乐队的指挥从事的职能工作,一是专业职能工作,二是管理职能工作。作为专业职能工作,他必须是一位音乐家,一位音乐的行家里手;作为管理职能工作,他必须满足乐团和听众的需求,必须对演出的全过程以及最终的效果进行计划、组织、指挥、协调和控制。作为管理职能的工作者,乐队指挥的“管理权”必须来自行政当局或管理当局。没有权力中心的任命或授权,他就无法有效地指挥乐队成员,使整个乐队处于协调一致的管理状态。

现如今,企业中的人力资源管理部门,除了部门的经理和人事体系设计的专家以外,其他人都不是管理者,不是企业管理职能的担当者,他们从事的是辅助工作,属于管理方面的辅助职能的部门。

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