经营者思维就是要用战略思维把企业经营相关的经营要素考虑进去来拟定企业的人才战略。如果不深入透彻地理解企业战略,不将人才战略与企业战略思维联系起来？人才战略就会走空。企业的战略思维可以总结为六句话。

（1）战略是对未来成长的选择，核心是未来在哪儿成长？是干什么，不干什么的选择，是产业做加法还是做减法的选择，是哪里要用理性哪里要有激情的选择，是顺势而为还是积极获取机遇的选择。以及对产业的格局与成长空间的规划。战略选择当然还包括了你需要什么人才的选择。

（2）战略是对未来成长与发展模式的思考，核心是未来如何成长？企业的成长模式到底是要靠技术创新，还是靠商业模式创新与业务组合，还是靠资本力量的兼并整合？不同的企业成长模式背后人力资源结构、人才要求是不一样的。如果你不了解一个企业未来靠什么成长，需要提前达到什么样的核心能力，怎么能知道核心能力的背后需要什么样的核心人才。

（3）战略是未来的资源配置与组织能力培育，核心是未来依靠什么成长？它包括资源的获取、配置原则，包括核心能力的培育。组织核心能力是战略成功的关键。

（4）战略是对未来的信念与共识，核心是组织达成战略共识。对未来的坚定信念与目标追求，达成战略共识，确立战略自信，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力。

（5）战略是应对未来的系统变革与创新，核心是找到是什么在阻碍公司成长。战略、组织、人，以及运营体系，是什么在阻碍一个企业的成长？要实现战略，必须了解企业的变革，通过变革创新突破成长瓶颈，割除企业成长发展过程中的“毒瘤”。

（6）战略是对未来成长绩效的承诺与执行，核心是谁来承担战略绩效责任。战略成功必须与绩效责任强关联，它包括战略目标的分解，资源的配置，绩效责任承担与承诺，执行策略与方案，等等。