随着数字化时代的到来，平台型、网络型等越来越多的组织形态不断出现，长春众森管理咨询公司看到，这些新型组织形态与传统组织形态相比具有不同的工作组合方式和不同的特点，主要表现在：

1、组织设计的基点发生了变化。传统型组织设计是基于目标和功能的，新型组织设计则是基于战略业务发展的需求和客户发展导向。传统型组织设计的基点是假设在一个相对稳定的环境之下，基于组织的能力和资源，预定一个战略目标，组织和职位的设计是以支撑战略目标实现为前提，是基于能力资源假设支撑战略目标实现而设计的组织。新型组织处在动态变化的环境之下，基于能力资源假设预设的目标变化越来越快，越来越难以实现，或者说越来越动态了。组织设计更加强调基于客户导向，而不是基于战略目标。组织设计的基点变成了怎么样更多的去捕捉到客户的需求，进而满足客户的需求。

2、在传统的组织中，职位是稳定的，工作内容是确定的，职责是清楚的。在新型组织中工作内容越来越不确定，职责也变得不清楚。因为组织不断在变，流程不断在变，原有的职位可能会消失，职位完全动态化。工作内容由重复性、可复制性变为具有更多的创新性、难以复制性特点，大量例外工作成为常态。

3、传统组织内部门之间以及各岗位之间的边界是清晰的，分工是明确的。而新型组织中，岗位之间的边界并不清楚，职责划分并不明确，尤其是在网络型组织和矩阵型组织中，一切以市场和客户为核心，岗位之间的边界是模糊的，甚至是重叠在一起的。在任务中的角色旺旺替代了传统岗位的概念，成为组织运转的最小单元。

4、传统组织中处理组织与人之间的矛盾，协同各个部门之间的关系，最基本的准则是权力法则，是来自于更高层级的协调。新型组织中处理组织和人的矛盾则是基于顾客和市场的需求，更多的强调责任和能力，各部门之间也是基于市场与客户需求同级自动协调。