不怕没好事，就怕没好人。旁观者认为，经理人手里有一些什么样的人，大致上说，这个经理就是这样的人。经理人如果对以上旁观者的观点感到委屈，就要经由事项来品人、选择人、淘洗队伍。唯有对人的品鉴，才能科学选人和资源配置，才能因材施教，以能任权。

糊涂的经理是看谁和我关系好，谁对我崇拜，谁对我服从，谁对我唯唯诺诺，谁规规矩矩。智慧一些的经理人懂得:下属没绩效，便是在挖经理人的墙角，败企业的家。即便是自己的亲兄弟，品出绩效差者，也要让他尽快离开。

品人的关键不是他说了多少，而是看他的绩效。看绩效的关键不是认为他有没有绩效，而是拿达成的数字说话。齐宣王喜欢合奏，滥竽充数者在；齐瑉王品鉴独奏，滥竽充数者逃跑。经理人必须每天对属下的独奏有所品鉴，看今日，复盘以往，及时纠正和激励。不做糊涂的齐宣王，必须经由过程管理对人进行品鉴。

长春众森管理咨询公司认为，经理人本事就是要超人，别人做不成、越不过的坎，经理人一到，便要立刻解决问题。当然，这并不意味一定是经理人亲力亲为，有些节点型事项可能必须经理人亲自动手；而有些要发挥领导力，用壮士断腕精神集中优势兵力和超大资源打开瓶颈。

有些经理人团队为什么没有效率，以上所说，可以尝试对号入座。如果问以上所说有什么不周全的需要补充？那就再增加两个字：速度。

不论盯事儿、品人、还是攻克难题，都不要等待，要马上付诸经理人的实践，讲速度。方向对了，能否表达为竞争优势？要看速度！本来一个电话三分钟便可以安排的事，有经理一定要等待开会、碰面，三天还没有安排下去。类似这种，便是方向对了，因为拖沓，可能已失去了价值，让成本大大提高，是巨大浪费。

绳从细处断，管理就在细节，不可不慎。