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  众森观点
 
长春企业中层的沟通与创新
时间:2018-04-08 浏览次数:789
 

       结果导向,可以理解成用事实说话。不为失败找理由,只为成功想办法。一个结果导向强的人,一定是一个执行力强的人,而执行力有多重要,地球人都知道。

结果导向的思维模式,能从根本上决定一个人的行为作风,具备结果导向的人,能拥抱变化,迎接挑战,尽其所能地向目标挺进。成功也好,失败也罢,都能坦然接受,从不在别处找借口。

反之,没有结果导向的人,一旦遭遇失败,要么抱怨支持不到位,要么怀疑决策有问题,要么指责对手出老千,总之都是别人的错,跟自己无关。如果你不想做无用功,就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。

随着时代的发展,不但技术需要创新,管理同样需要创新。为什么现在很多人都说90后不好管呢,说白了是管理手段没有创新,还在用管70后、80后的办法来管90后,那自然是不好管。

长春众森管理咨询公司看到,时代不同了,人也不一样了,你自己不创新去适应新入场的90后,反而想别人来适应你,不出事才怪。伴随着90后大量进入职场,管理方法创新势在必行。

一个人有没有创新能力,在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人,能更灵活地解决问题,其个人气场往往比较强大,这样的人就有点“当官”的底子了。也许你会说如果下属在工作上有创新,但培养一阵后发现在管理上没创新咋整?

这种情况是有可能的,还能怎么办,认栽换人呗,管理者要给下属试错的机会,不要指望一看一个准,谁都有看走眼的时候。但如果一个人在工作上都没有创新,那在管理上一定不会有创新,这是肯定的,因为观念的创新远比技能的创新要困难。创新能力,也是进入管理预备队的考虑标准之一。

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