企业家的企业靠老板个人能力与个人智慧，企业家个人品牌大于组织品牌。企业家往往大权独揽，企业的决策与责任重心在上而不在下，企业决策是机会导向，往往是面对机会来临，老板不顾一切，生拉硬拽企业前行，老板既是决策者，也是执行层面的超级业务经理。

而企业的企业家既要靠企业家个人的决断，更要靠组织的智慧与能力。

华为的任正非、娃哈哈的宗庆后等给外界的印象很专制。但我认为任正非和宗庆后是貌似专制，实则民主，正如杜建英对宗庆后的评价，“宗总是形式上的专制，实质上的民主，他每年花200天在市场上，倾听一线和消费者的心声，在决策前一定会听取各方意见，只是在拍板的一刹那，个人独断，敢于承担责任”。任正非从创业伊始，就善用专家团队为他提供智慧支持，实现从个人智慧到团队智慧的转型。

长春众森管理咨询公司认为，企业家个人能力再大，也受时间与精力所限，企业家个人智慧再高，也受新产业、新领域所需要的知识所限。企业家要成为宗旨守护者、机制与规则创建者、团队领航者，善于激发群体智慧，善于放权，驾驭比自己更能干的人，这就需要企业家有更高的追求、更宽广的胸怀、更高的境界。