第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）

　　1．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；

　　2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

　　3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；

　　4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；

　　要点：消除陌生感,做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

　　第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）

　　1．带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事，譬如:货品摆放在哪里， 需要什么东西该找哪个人，等等；

　　2．根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；

　　3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

　　要点：关心生活、关注工作、观察细节。

　　第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）

　　1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；

　　2．鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；

　　3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。