组织是公司目标实现的载体，目前中小企业在组织结构上的问题是：职能系统过于庞大，职能部门的总体任职资格水平偏低，职能部门对业务的支持力度参差不齐。
因此，长春众森管理咨询公司认为：
组织定位与结构微调的首要目标是在重新梳理公司目前的组织结构、部门职责与部门内部岗位结构的基础上，重新确定部门职能定位、内部结构和责任边界、工作业务流程，对于在管理职能上有交叉或内部管理职能失衡的部门要进行适当调整，对于职能重复同时考虑强化如战略研究、市场营销、客户资源管理等方面的功能或部门。但考虑到可能进行的战略调整与组织再造，调整尽可能以梳理为主。待公司战略规划明晰后，全面进行组织结构调整。
组织定位的另一个重点是对各类经营单位进行重新调整与定位，对经营单位的战略和业务范围作出明确规定，集中人力与财力，对二级机构重新调整，以集约化的原则配置公司的资源。 |
